Đào tạo triển khai áp dụng KPI cho khối cơ quan Tổng công ty và toàn bộ các đơn vị trực thuộc Tổng công ty Truyền tải điện Việt Nam

Tên dự án:

Đào tạo triển khai áp dụng KPI cho khối cơ quan Tổng công ty và toàn bộ các đơn vị trực thuộc Tổng công ty Truyền tải điện Việt Nam (EVNNPT)

Khách hàng:

Tổng công ty Truyền tải điện Việt Nam (EVNNPT)

Mô tả ngắn dịch vụ tư vấn:

T&C Consulting tiến hành chương trình đào tạo cho EVNNPT với các nội dung như sau:

1. Nguyên tắc tiếp cận đánh giá KPI ở EVNNPT

–   Tổng quan về phương pháp KPI áp dụng ở EVN và EVNNPT;

–   Thay đổi tư duy theo phương pháp KPI mới.

2. Các giai đoạn triển khai đánh giá KPI

a. Giai đoạn xác định chỉ tiêu KPI của Ban, đơn vị và cá nhân

–   Xác định chỉ tiêu phấn đấu cho mỗi chỉ số KPI của các Ban, EVNNPT; trong đó bao gồm hướng dẫn thực hành phân bổ các chỉ số KPI cho các bộ phận thuộc EVNNPT theo tiêu chí: “C: Chủ trì”, “Tr: Trực tiếp”, “P: Phối hợp”;

–   Xác định chỉ tiêu phấn đấu của mỗi cá nhân trên cơ sở chỉ tiêu chung của Ban.

b. Giai đoạn thực hiện các chỉ tiêu KPI và đánh giá kết quả thực hiện KPI của các cá nhân

–   Quá trình thực hiện, thực hành các chỉ tiêu KPI và những điểm cần lưu ý;

–   Quy trình quản lý, theo dõi, đánh giá kết quả thực hiện KPI của cá nhân;

–   Thực hành phương pháp chấm điểm  kết quả thực hiện KPI của cá nhân;

–   Thực hành nguyên tắc xếp loại cá nhân.

3. Công tác theo dõi, tổng hợp báo cáo và chuẩn bị đánh giá KPI cho kỳ tiếp theo

–   Quy trình xây dựng và tổng hợp chỉ tiêu;

–   Quy trình quản lý, theo dõi, đánh giá chỉ tiêu;

–   Quy trình báo cáo.

Thời gian:

03 – 05/2018

Địa điểm thực hiện:

Hà Nội, Đà Nẵng, Khánh Hòa, TP. Hồ Chí Minh