Tư vấn hoàn thiện Hệ thống Quản trị nhân sự cho Công ty TNHH Tòa Nhà trung tâm (CBL) – Văn phòng Hongkong Land Hà Nội

Tên dự án:

Tư vấn hoàn thiện Hệ thống Quản trị nhân sự cho Công ty TNHH Tòa Nhà trung tâm (CBL) – Văn phòng Hongkong Land Hà Nội

Khách hàng:

Công ty TNHH Tòa Nhà trung tâm (CBL) – Văn phòng Hongkong Land Hà Nội

Mô tả ngắn dịch vụ tư vấn:

Gói 1: Phát triển các chiến lược và chính sách hoạt động tại Văn phòng Hongkong Land Hà Nội để thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hongkong Land

Mục tiêu chính của khóa đào tạo này gồm:

• Thảo luận và thống nhất về tầm nhìn, chiến lược và các giá trị cốt lõi của tập đoàn Hongkong Land, từ đó các thành viên của tập đoàn có thể thực sự hiểu được ý nghĩa của những vấn đề này và phản ánh trong từng họat động kinh doanh thường ngày;
• Thực hành mô hình phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức) cho Văn phòng Hongkong Land Hà Nội và dựa vào mô hình đó để vạch ra chiến lược tổ chức cũng như các chính sách thay đổi cần thiết để đạt được sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tập đoàn;
• Thảo luận và thống nhất với những việc làm trên để chia sẻ cách làm này tới tất cả nhân viên, liên tục xây dựng giá trị Hongkong Land tại Văn phòng Hà Nội.

Gói 2: Phát triển chính sách và phương pháp hoạt động tại Văn phòng Công ty TNHH Tòa nhà trung tâm – Hongkong Land để thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Công ty

• Cung cấp tình huống thông qua đó tầm nhìn, sứ mệnh cơ bản của Công ty TNHH Tòa nhà Trung tâm nhận được trải nghiệm và đóng góp của mỗi cá nhân và nhóm làm việc nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra;
• Xác định các yếu tố cá nhân, xã hội, văn hóa có ảnh hưởng đến những thay đổi và thành quả của tầm nhìn, sứ mệnh;
• Giúp các thành viên nhóm xem xét cách thức ứng xử của riêng mình, phát hiện các vấn đề điều hành nhóm (nếu có) và xác định các phương pháp hoạt động mới và hiệu quả hơn, tiếp tục xây dựng những giá trị của Công ty TNHH Tòa nhà Trung tâm.

Thời gian:

07/2010

Địa điểm thực hiện:

Hà Nội