Tổ chức chuỗi đào tạo nâng cao năng lực quản trị nhân sự cho Trung tâm đào tạo của APAVE Việt Nam – Đông Nam Á

Tên dự án:

Tổ chức chuỗi đào tạo nâng cao năng lực quản trị nhân sự cho Trung tâm đào tạo của APAVE Việt Nam – Đông Nam Á

Khách hàng:

Trung tâm đào tạo của APAVE Việt Nam – Đông Nam Á (nay là APAVE Châu Á – Thái Bình Dương)

Mô tả ngắn dịch vụ tư vấn:

Gói 1: Chương trình đào tạo “Phát triển Kĩ năng lãnh đạo hiệu quả”

Chương trình tập huấn này được thiết kế và thực hiện cho các cán bộ lãnh đạo (cấp Giám đốc/Phó Giám đốc các chi nhánh trở lên) của Công ty APAVE Việt Nam – Đông Nam Á nhằm giúp họ nâng cao kĩ năng lãnh đạo trong bối cảnh cụ thể của Công ty, qua đó góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường tư vấn ở Việt Nam và trong khu vực.

Các mục tiêu cụ thể của chương trình bao gồm:

• Làm rõ sự khác biệt giữa cách thức quản lí truyền thống và phương pháp lãnh đạo hiệu quả trong bối cảnh cụ thể của APAVE;
• Phát triển tư duy chiến lược, sáng tạo cho các nhà quản lí của APAVE và vận dụng phương pháp tư duy này trong việc quản lí ở các đơn vị của Công ty;
• Phát triển năng thực thiết kế và phát triển tổ chức, quản lí và lãnh đạo sự thay đổi cho các nhà quản lí ở APAVE Việt Nam;
• Phát triển năng lực cảm xúc (EQ) của nhà quản lí, qua đó góp phần tạo dựng các mối quan hệ hiệu quả của các nhà quản lí của APAVE với cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và đối tác.

Gói 2: Chương trình đào tạo nghề Giám đốc nhân sự

Chương trình này được thiết kế và thực hiện cho nhóm đối tượng là:

• Giám đốc nhân sự tại các doanh nghiệp, những người mong muốn nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác nhân sự trong đơn vị mình;
• Những cán bộ nhân sự có định hướng phát triển nghề nghiệp trở thành các giám đốc nhân sự trong tương lai.

Sau khi kết thúc khoá học, các học viên sẽ có khả năng:

• Nhận thức toàn diện và hệ thống về bản chất của công tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp;
• Xác định rõ vai trò, trách nhiệm và công việc của một giám đốc nhân sự chủ động và hiệu quả trong bối cảnh môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay;
• Phát triển các kỹ năng và quan điểm cần thiết cho một giám đốc nhân sự để thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ của mình;
• Thực hành các công cụ cũng như các kỹ thuật cụ thể để hoạch định chiến lược nhân sự, phát triển và vận hành các hệ thống và chính sách nhân sự cơ bản trong doanh nghiệp.

Gói 3: Đào tạo quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo không chuyên về nhân sự tại công ty TNHH APAVE Việt Nam – Đông Nam Á

• Giúp các cán bộ quản lý trực tiếp ở APAVE xác định rõ vai trò, trách nhiệm trong quản lý nhân sự thuộc bộ phận mình quản lý, đồng thời giúp các cán bộ chuyên trách nhân sự hiểu rõ vai trò là “đối tác kinh doanh” cho các cán bộ quản lý trực tiếp, qua đó tạo nên sự thống nhất và đồng bộ trong công tác quản trị nhân sự ở APAVE;
• Rà soát và đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân sự ở APAVE hiện nay;
• Đề xuất và thống nhất những thay đổi cần thiết trong công tác quản trị nhân sự ở APAVE và có kế hoạch hành động cụ thể cho việc thực hiện những thay đổi này.

Gói 4: Xây dựng Văn hóa & Thương hiệu  cho Xí nghiệp vận tải ô tô

• Rà soát cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty;
• Thiết kế nội dung và tài liệu đào tạo về “Xây dựng văn hóa và thương hiệu” cho Xí nghiệp vận tải ô tô;
• Viết báo cáo sau khóa đào tạo.

Gói 5: Tập huấn Xây dựng nhóm – Team builing

• Thiết kế bài giảng và nội dung xây dựng nhóm;
• Chuẩn bị học cụ và tài liệu cho học viên.

Gói 6: Đào tạo “Kỹ năng giao tiếp”

• Thiết kế nội dung đào tạo;
• Thực hiện 9 khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp cho học viên của APAVE.

Thời gian:

09/2009 – 04/2012

Địa điểm thực hiện:

Hà Nội, Bà Rịa – Vũng Tàu, TP. Hồ Chí Minh