Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, Xây dựng Hệ thống chức danh công việc, Mô tả công việc, Hệ thống đánh giá hiệu suất công việc – Bộ chỉ số đo lường hiệu quả công việc cho Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn MK

Tên dự án:

Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, Xây dựng Hệ thống chức danh công việc, Mô tả công việc, Hệ thống đánh giá hiệu suất công việc – Bộ chỉ số đo lường hiệu quả công việc cho Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn MK

Khách hàng:

Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đoàn MK

Mô tả ngắn dịch vụ tư vấn:

• Khảo sát, nghiên cứu các tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh, quản lý ở MK Tech bao gồm sơ đồ tổ chức, danh mục các chức danh và mô tả công việc do MK Tech tự soạn thảo;
• Phỏng vấn, trao đổi với đại diện các nhà quản lý MK Tech về hoạt động của các bộ phận và các vấn đề quản lý liên quan;
• Rà soát phân tích chiến lược phát triển của MK gồm: Tầm nhìn, định hướng chiến lược, lợi thế cạnh tranh, năng lực cốt lõi, và các giá trị văn hóa của MK;
• Rà soát đánh giá công tác quản lí nhân sự gồm: Bộ máy tổ chức; tiêu chuẩn cán bộ; chính sách nhân sự;
• Xây dựng sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty phù hợp với định hướng và mô hình kinh doanh của MK Tech;
• Xác định rõ chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong Công ty;
• Xây dựng Hệ thống chức danh công việc và Mô tả công việc của toàn bộ MK Tech (khoảng 30 chức danh);
• Xây dựng Qui chế đánh giá kết quả công việc gồm Bộ chỉ số đo lường hiệu quả công việc, Bộ tiêu chí đánh giá kết quả công việc (theo nguyên tắc Bảng điểm cân bằng) cho các bộ phận và cá nhân trong MK Tech;
• Đề xuất những thay đổi cần thiết về tầm nhìn, chiến lược và công tác quản lí nhân sự cho phù hợp với bối cảnh và điều kiện phát triển mới của Công ty.

Thời gian:

11/2013 – 03/2014

Địa điểm thực hiện:

Hà Nội