Xây dựng khung năng lực và tái cơ cấu tổ chức Orbis Quốc Tế tại Việt Nam

Tên dự án:

Xây dựng khung năng lực và tái cơ cấu tổ chức Orbis Quốc Tế tại Việt Nam

Khách hàng:

Tổ chức Orbis Quốc Tế tại Việt Nam

Mô tả ngắn dịch vụ tư vấn:

Orbis là một tổ chức NGO chuyên nghiệp và định hướng thị trường. Trước sức ép về việc cắt giảm chi phí nhân sự toàn cầu trong khi số lượng dự án mới tại Việt Nam lại tăng lên nhanh chóng, Orbis hướng tới một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, năng động, chuyên nghiệp và cốt lõi… Dự án tái cơ cấu và xây dựng khung năng lực nhân sự của Orbis hướng tới các mục tiêu sau:

• Xác định một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và sắp xếp lại các vị trí công việc cho phù hợp với nhu cầu và mực tiêu chung của tổ chức;
• Xác định các mảng công việc thuê ngoài và tư vấn lựa chọn hình thức thuê ngoài hiệu quả và tiết kiệm chi phí;
• Xây dựng khung năng lực cho các vị trí công việc trong tổ chức;
• Đánh giá năng lực, xác định khoảng trống năng lực của các cá nhân ở vị trí công việc mới sau tái cơ cấu;
• Lên kế hoạch phát triển năng lực cho các cá nhân để đáp ứng nhu cầu công việc.

Dự án được đánh giá cao bởi các cấp lãnh đạo tổ chức Orbis trong khu vực và kỳ vọng sẽ tạo nên một điểm sáng và là bài học kinh nghiệm cho Orbis ở các quốc gia khác

Thời gian:

1/11/2015 – 28/03/2016

Địa điểm thực hiện:

Hà Nội