Tên dự án:

Tư vấn tổng thể về xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty TNHH Esoft Việt Nam

Khách hàng:

Công ty TNHH Esoft Việt Nam

Mô tả ngắn dịch vụ tư vấn:

Gói 1: Nghiên cứu, đánh giá tổ chức Esoftflow, nhấn mạnh 03 khía cạnh: Mô hình tổ chức sản xuất; Năng lực quản trị sản xuất; Hệ thống lương thưởng và đề xuất các sáng kiến chiến lược nhằm nâng cao năng lực tổ chức

• Nghiên cứu, đánh giá ưu – nhược điểm của mô hình tổ chức sản xuất hiện tại, năng lực quản lý của đội ngũ sản xuất và hệ thống lương thưởng đang áp dụng;
• Tìm hiểu mối liên hệ giữa các đặc điểm trên với mức độ hài lòng của nhân viên và chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng;
• Phân tích QFD tìm ra các yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất đến chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng;
• Báo cáo tổng kết đánh giá và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tổ chức.

Gói 2: Hỗ trợ triển khai các sáng kiến chiến lược phát triển tổ chức và áp dụng các công cụ quản lý tiên tiến

• Xây dựng bản đồ trọng tâm ưu tiên chiến lược theo mô hình BSC, phát triển bộ chỉ số đo lường kết quả thực hiện mục tiêu chiến lược ;
• Phân rã mục tiêu chiến lược công ty thành các mục tiêu công việc cá nhân, xây dựng bộ chỉ số KPI để đo lường, đánh giá;
• Xây dựng ma trận năng chức năng nhiệm vụ cấp công ty, cấp phòng;
• Xác định lại hệ thống chức danh và xây dựng lại hệ thống mô tả công việc;
• Xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho đội ngũ nhân sự;
• Xây dựng hệ thống lương 3P;
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức theo phương pháp quản trị khung năng lực;
• Xây dựng chiến lược phát triển văn hóa tổ chức, xác định mục tiêu và bộ công cụ đo lường/ định lượng hóa kết quả thực hiện mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp;
• Xây dựng chiến lược truyền thông nội bộ trong quá trình chuyển đổi, phát triển tổ chức

Thời gian:

10/2016 – 2018

Địa điểm thực hiện:

Hà Nội