Tên dự án:

Đào tạo cơ bản về KPI cho Công ty Dịch vụ kỹ thuật truyền tải điện (NPTS)

Khách hàng:

Công ty Dịch vụ kỹ thuật truyền tải điện (NPTS)

Mô tả ngắn dịch vụ tư vấn:

T&C Consulting tiến hành chương trình đào tạo cơ bản về KPI cho NPTS với các nội dung chính sau:

– Bản chất, tầm quan trọng, mục tiêu và các nguyên tắc quản lý hiệu quả công việc theo KPIs:

• Xu hướng quản lý và phát triển nhân sự ở EVN, EVNNPT;
• Thay đổi tư duy trong quản lý và đánh giá hiệu quả công việc;
• Tầm quan trọng và ý nghĩa của ứng dụng KPI ở NPTS;
• Mục tiêu quản lý hiệu quả công việc theo KPI;
• Các nguyên tắc quản lý hiệu quả công việc theo KPI;
• Phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) và ứng dụng phương pháp trong xác định KPI;
• Phương pháp xây dựng bản đồ chiến lược của NPTS (cấp Công ty/ cấp Trung Tâm);
• Phương pháp xác định các chỉ số (KPI) đo lường kết quả thực hiện các mục tiêu trong Bản đồ chiến lược của NPTS.

– Quá trình triển khai xây dựng KPI và ứng dụng ở NPTS:

• Phương pháp xác định các chỉ số (KPI) đo lường kết quả thực hiện các mục tiêu trong Bản đồ chiến lược của NPTS (tiếp);
• Phương pháp phân bổ trách nhiệm thực hiện mục tiêu và KPI cho các bộ phận theo vai trò và chức năng nhiệm vụ trong các bộ phận của NPTS;
• Phương pháp phân bổ KPI xuống từng cá nhân theo chức trách nhiệm vụ của Mô tả công việc;
• Phương pháp đánh giá KPI và phân loại, sử dụng kết quả đánh giá KPI;
• Kinh nghiệm hay về quản lý hiệu quả công việc ở các doanh nghiệp;
• Vai trò, trách nhiệm của từng đối tượng trong quản lý hiệu quả công việc theo KPIs;
• Tổng kết và đánh giá khóa học.

Thời gian:

8/2018

Địa điểm thực hiện:

Hà Nội, Đà Nẵng, Khánh Hòa, TP. Hồ Chí Minh