Đào tạo hỗ trợ xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI) theo phương pháp BSC và Tư vấn Rà soát, đánh giá, hoàn thiện hệ thống KPI tại Công ty Mua bán Điện (EPTC)

Tên dự án:

Tư vấn Rà soát, đánh giá, hoàn thiện hệ thống KPI theo phương pháp BSC và Đào tạo hỗ trợ xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI) tại Công ty Mua bán Điện (EPTC)

Khách hàng:

Công ty Mua bán Điện (EPTC)

Hoạt động chính: 

1. Tư vấn xây dựng và hỗ trợ Công ty Mua bán điện hoàn thiện các sản phẩm đầu ra sau:

• Bản đồ chiến lược trong đó xác định rõ các mục tiêu chiến lược trọng tâm ưu tiên;
• Bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả của bộ phận/đơn vị theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC);
• Hệ thống phân rã các mục tiêu chiến lược Công ty thành các chỉ tiêu công việc cấp phòng và cấp cá nhân và hệ thống đo lường, đánh giá kết quả thực hiện của các cấp;
• Quy trình quản lý và đánh giá kết quả công việc của các cấp (Công ty/ phòng/ cá nhân);
• Tài liệu truyền thông và hướng dẫn áp dụng qui chế đánh giá.

2. Thực hiện 2 khóa đào tạo tạo “Đào tạo nhận thức KPI dành cho cán bộ xây dựng & triển khai hệ thống KPI tại EPTC”; “Xây dựng & triển khai Hệ thống KPI cấp phòng và chuyên viên tại EPTC” và tư vấn hỗ trợ triển khai:

• Giúp cán bộ chuyên viên EPTC hiểu và áp dụng được phương pháp BSC trong xây dựng KPI cấp phòng, chuyên viên;
• Tư vấn, hỗ trợ các phòng triển khai xây dựng KPI cấp phòng và chuyên viên;
• Tư vấn, hỗ trợ các phòng thực hiện việc đánh giá KPI cấp phòng và chuyên viên.

Thời gian:

10/2016 – 10/2017

Địa điểm thực hiện:

Hà Nội